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重庆长寿网 记者 晏春明
盘点去年的业绩，鸽工电工材料公司收藤结了一个大瓜：2009年完成产量16794.69吨，比上年同期增长40%，含税现价产值已达7.38亿元，比上年同期增长6%。完成了2009年鸽牌公司下达的各项指标。公司总经理陈保明说：这是他们逆势而上,化“危”为“机”所取得的成绩。
去年，在 “金融风暴”的影响下，一些公司开始裁员减薪，从而形成产能和市场下滑的恶性循环。面对困境，公司领导多次深入车间基层，鼓励员工积极克服困难，号召员工加倍努力提高工作效率。同时，公司管理层作出决策：转危为机，不停产、不减产、不裁员、不减收，促进效益的提高。
年初，公司通过点价、加权价、期货等各种渠道，对市场阴极铜板紧缺在全国范围内先后进行大采购，在大冶、安徽、上海等地共采购阴极铜板780吨，解决了供需矛盾。
在电力及辅料涨价、生产成本有所升高的情况下，为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产正常运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。经过认真总结经验，大胆探索新工艺、新技术，多次改进生产设备，加大技术进步，提高质量意识。去年4月，公司新安装管绞机很快批量投入生产；5月，成功改造了七模拉丝机，其正常运行后使产量得到了提高，使生产效益再创新高。
以前，上引法过去停炉需插钢条、舀铜水，重新开炉时会产生10多吨电阻率超标的铜杆，超标杆通过再次回炉后才能使用，工人劳动强度大，公司材料电力损耗都很大。通过改进工艺，已实现了不插钢条、不舀铜水，开炉就是合格的铜杆，起一次炉就可为公司节约三四千元的费用。目前，公司上引法生产线能引直径8至直径20的各种规格的上引铜杆，可以随时成功地开炉、停炉或停炉保温。
公司还注重对员工的培训。2009年，鸽牌先后组织班组长以上的员工到长江轴承公司、长江电工厂参加学习。通过学习培训、外出参观，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值，给公司带来无形的生产力。
公司及时调整营销策略，开拓新市场，寻找新的合作伙伴。2009年实现销售收入 6.029亿元，实现销售收入比去年同期增长 5%。尽管从利润上涨趋势不明显，但产值、产量得到大幅度提高，更保住了市场。
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11651135/news/news/2010-1/16_51135.shtml  | 发表评论 |  | | |
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