6月5日，区委区政府召开“聚商选资”千人动员大会，明确提出：长寿未来五年要实现跨越式发展，必须采取“聚商选资”战略，选资1500亿元；必须刮起新一轮“效能风暴”，为“聚商选资”营造软环境。
    
      为什么要提出“聚商选资”？区委认为，长寿过去五年招商引资1000亿元，构建了工业的五大产业集群，初步形成了地区的核心竞争力，长寿在未来五年将进入一个新的历史发展阶段，长寿必须实现跨越式发展。怎样才叫跨越式发展，就是要到2012年，长寿聚商选资达到1500亿元，长寿必须实现晋级升位，在全市区市县排名中实现“保五争三”目标。
    
      为什么不叫“招商引资”而叫“聚商选资”？区委认为，长寿要实现大发展，必须招商引资，长寿要实现科学发展，那就必须聚商选资。所谓“聚商选资”，是根据长寿现实提出来的。现在长寿已经引来770个项目，合同引资达了1000亿元，因此长寿要继续大发展，就不能走老路，只讲发展不讲科学发展。长寿已经到了既要规模又要质量的阶段，也就是从过去的“又快又好”向“又好又快”转变。长寿必须站在新的历史起点和新的发展平台，重新出发。   

      长寿之所以要制定新的发展目标，实施“聚商选资”重战略，主要是近几年来，长寿发展面临各种挑战，如果不勇敢直面挑战，进行新的战略定位，长寿就会不进则退。这些挑战主要表现在五个方面：一是40个区县你追我赶，出现了龙争虎斗，百舸争流的局面，长寿不自加压力，加快发展，就会落后，落伍，很多区县，把招商引资作为工作的重中之重，使出了浑身解数，长寿不能冷眼旁观，必须有更大的动作，更大作为。二是长寿的区位优势正在弱化，特别是二环高速的开通，东西南北的区县，对长寿都形成合围之势，长寿只有冲出一条血路来，才有出路。三是区域平衡发展理论的出台，会让长寿失去一些机遇和项目。四是土地、环境容量、资源、能源等制约因素，成为长寿发展的瓶颈。五是一些干部精神状态不佳，有松劲的，有船到码头车到岸的，有骄傲自大的，这些都成为制约长寿进一步发展的障碍。
    
      因此，可以说，这次区委区政府制定的“聚商选资”战略，目标宏大，压力巨大。那么怎样才能实现目标，支撑点何在？区委认为：长寿有能力、有信心、有条件实现目标。化工园区已经有基础条件、有产业集群、有知名度，石油化工可实现1000亿元、天然气化工、医药、新材料、精细化工可以实现100亿元。晏家园区的钢铁、机电、装备、材料加工、电子可以实现200亿。长寿湖开发、物流中心建设、生态大城市建设、农业产业化，可以实现200亿。
    
      目标已经锁定，关键在于落实。
    
      为此，区委要求我们各级各部门，要树立“聚商选资”是“首位”工作的意识，要强化参与的意识，要跳出部门、跳出职能、跳出自己的小圈子，参与“聚商选资”，要营造聚商选资的工作氛围，要形成全民全社会“聚商选资”工作格局。      
    
      各新闻单位和各部门，都要加大对外宣传力度。要利用网站、媒体宣传好、展示好长寿对外开放的新形象、新政策。
    
      要储备项目，要“敢于用想象来引导行动”。要创新聚商选资模式，实现产业链招商、小分队招商、网络招商、以商招商。要设立驻外招商办事机构，实行定点、定员招商。
    
      要提高招商的环保等门槛，不符合国家产业发展要求的不招，达不到投资强度的不招，污染排放不达标的不招，能耗高于平均水平的不招，安全不达标的不招。
    
      要加强队伍建设，既要搭建好五大招商平台，又要选好、用好各类招商人才，选派干部到沿海参锻炼，对有贡献的人员在经济是提高待遇，在政治上提拔重用。
    
      要制定政策，做到一事一议，一企一策，特事特办。要给予专项经费保证。要突破土地、天然气、供电等资源瓶颈。
    
      要强力推进“效能风暴”。实行“一周答复制”。区委要求要各级各部门在效能风暴中形成长效机制，做到“发动、发动、再发动，延申、延申、再延申，完善、完善、再完善，坚持、坚持、再坚持。”要建立月度专题会商制度。分析形势、寻找差距、解决问题。要落实责任。实行领导跟踪重大项目制度。加大督办检查。
    
      总之，区委区政府“聚商选资”战略的提出，已经成为长寿实现跨越式发展的“宣言书”，也是长寿各级各部门的“任务书”，各级各部门一定要始终与区委区政府的战略决策保持高度一致，在工作中念顺叫响“聚商选资”，看实盯牢目标任务，做细做实各个重大项目，确保战略目标实现，共同创造长寿的美好明天。